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高效能目標管理與計劃落實

發布于:2018-06-08 18:42來源:未知 作者:匡扶 點擊:

高效能目標管理與計劃落實

 
課程背景:
      職場競爭日益激烈,目標可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現有效管理的首要職能和工具,是判斷一家企業管理水平的重要標準。同時,怎樣在過程中復盤總結也極其重要。通過總結,可以全面系統地了解以往的工作情況,正確認識以往工作的優缺點,把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力,更好地推進下一步的目標管理和計劃落實。
本課程旨在通過系統訓練,讓學員快速掌握“目標計劃與復盤總結”技巧,提升企業管理效能。
 
課程模型:

 
課程收益:
1.掌握目標管理和動態式計劃的方法。
2.正確認識并積極總結(復盤)、規劃。
3.掌握工作總結(復盤)的步驟和內容。

課程特色:
結構化思考:思路清晰,有效表達。
情景化互動:實戰互動,寓教于樂。
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動。
系統化實施:系統呈現,分段實施。
工具化落地:工具運用,實效落地。
 
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:各單位中基層人員等。
授課方式:行動學習工作坊、情景互動教學,小組研討、角色扮演。
 
課程大綱:
【目標計劃篇】
第一講:以終為始:高效能人士的習慣
游戲導入:什么是目標?
1.認識目標
2.目標管理的要素
 
第二講:目標管理三步法
一、目標設定
工具分享:目標設定的4321法
二、目標分解
1.目標分解三大要訣
(1)公司目標分解,系統全面
(2)部門目標分解,橫向關聯
(3)個人目標分解,上下貫通
工具分享:山田切分法
工具實戰:怎樣把部門目標分解為個人目標?
三、目標達成
1.攻心為上,通過上下同欲達成目標
2. 目標達成四大法寶
 
第三講:動態式計劃
1.為什么要做工作計劃?
(1)工作目標與工作計劃:做什么?怎么做?
2.計劃要明確的主要問題
案例分析:二個月內學會游泳
工具實戰七何分析法
 
第四講:制定計劃的三個方法
1.尋找關鍵因素
2.制定工作策略
工具實戰WBS(工作分解結構)五步法
3.決策
 
第五講:企業年度計劃面面觀
工具分享:做好年度計劃的三面鏡子
1.工作計劃評價六法
 
【復盤總結篇】
第六講:復盤概要
一、什么是總結(復盤)?
1.什么是復盤?
2.復盤與總結的區別
3.復盤的四大關鍵因素
(1)結構化
(2)目的性
(3)及時性
(4)文字化
二、復盤的起源
案例分析:日本選手的復盤
三、復盤的原則
四、總結復盤的誤區與五求
 
第七講:復盤四步法
一、回顧目標
1.當初的目的(期望的結果)
2.分解的目標(里程碑)
二、評估結果
1.亮點(與原來的目標比)
2.不足(與原來的目標比)
三、分析原因
1.成功關鍵因素(主觀/客觀)
2.失敗關鍵因素(主觀/客觀)
四、總結規律
1.經驗和規律(不輕易下結論)
2.行動計劃
工具分享:工作總結評價六法
工具實戰:行動學習中的復盤演練
 
第八講:復盤兩大要求
一、人員要求
1.高層
2.中層
3.基層
二、工作要求
1.小事及時復盤
2.大事階段性復盤
3.事后全面復盤

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