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匡扶培訓教您怎樣匯報工作?

發布于:2017-06-07 21:19來源:總經辦 作者:匡扶 點擊:


      做企業培訓工作多年,接觸過很多不一樣的人,有企業高管,有中層管理干部,也有普通員工,有時候也會遇到人力資源部門工作的朋友抱怨上級領導不理解自己,不懂得下面人員工作的辛苦,甚至有時候一片好心在老板那反而被批評,那么究竟是怎么回事呢?這不僅僅是涉及到企業管理中的有效溝通問題,更多的是作為下屬怎樣匯報工作的問題 ,首先要明白的一點是老板思維和員工思維是不一樣的,老板和員工關注的焦點也是不一樣的,所以難免會出現各種“不如意”的溝通。匡扶培訓結合多年培訓管理工作經驗,和您一起探討怎樣向上級匯報工作:                    
1、講結果,不講過程;
       老板只關注結果,也沒時間聽下屬慢慢敘述過程,除非老板主動問及處理事情的過程
2、講重點,不講細節;
       同上,老板只關注他關注的,匯報工作挑重點,不講細節
3、講數據,不講大概:
       老板對數字的敏感不亞于員工對工資的敏感,他不喜歡大概或者含糊不清的數據或表達,喜歡肯定或否定,喜歡選擇題,匯報工作也是一樣的,同樣的事情2套方案,最多不要超過3套方案,老板選擇方案1或方案2,多套方案
5、匯報不主動,工作很被動;
       匯報不及時,就不一定能夠領會老板工作意圖,不能很好的執行老板的工作,只有自己在那摸索,甚至還會產生工作誤差.
6、匯報不及時,節點會延遲;
      老板喜歡主動積極的人,主動積極工作的人,主動積極匯報工作的人,一段時間不匯報工作,老板比下面的員工還著急,因為他不知道一個項目的進展情況,但同時不可能老板找下面的員工要求匯報工作.
7、匯報不越級,否則沒章法;
        這點不說大家都知道的,你懂的.
8、匯報小事不能多講,大事不能少講;
       剛才講過,領導或老板不喜歡也沒那個精力關注細小的事情,對于公司戰略性的或者影響大的,領導更喜歡下屬多多發表各種觀點看法.特別是建設性的,大事不能少講.
9、匯報不可只報喜不報憂;
10、匯報問題時就事論事,不針對人.

    匡扶培訓機構作為一家專注于“管理培訓教育”研究和推廣的專業培訓機構,立足昆明,面向云南各地州市。是曲靖拓展訓練、曲靖拓展培訓、玉溪拓展訓練、玉溪拓展培訓、蒙自拓展訓練、蒙自拓展培訓楚雄拓展訓練楚雄拓展培訓昭通拓展訓練昭通拓展培訓版納拓展訓練紅河拓展培訓等活動的培訓服務機構。將一如既往地為您分享點滴管理經驗,與您一道成長進步.

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